Le cycle de gestion annuel est fondamental pour les leaders.

Cet outil fournit une feuille de route claire et cohérente, permettant une gestion proactive et intégrée de l'ensemble des opérations. Essentiellement, ça permet aux gestionnaires et aux employé.e.s de l’organisation de se préparer et d’anticiper leur participation dans les processus clés de l’entreprise.

Un cycle de gestion annuel englobe généralement les éléments clés tels que :

• La mise à jour de la planification stratégique ou un mini exercice d’alignement stratégique, question de s’assurer que les objectifs sont encore les bons – et surtout, qu’ils sont partagés par tous les membres de l’équipe
• Un plan d’action annuel avec des activités, des dates de début et de fin et des indicateurs de performance qui permettent de voir la progression dans le temps. ATTENTION! Le plan d’action ne devrait pas être la liste des rôles et responsabilités courantes
• La cascade des objectifs au sein de l’organisation et l’établissement des objectifs d’équipe et individuels
• Le processus de gestion budgétaire incluant la préparation et la validation des budgets, le suivi des états financiers mensuels et/ou trimestriels et des prévisions financières
• Les processus liés à la gestion des ressources humaines comme la gestion de la performance, la révision salariale annuelle, et la gestion de la relève et de la succession

La planification stratégique et l'alignement stratégique constituent la pierre angulaire de ce calendrier, établissant la vision et les objectifs à long terme de l'entreprise. Cette étape assure que toutes les actions ultérieures soutiennent les ambitions globales de l'entreprise.

La préparation et la validation des budgets sont ensuite cruciales pour allouer efficacement les ressources aux divers projets et départements, garantissant que les investissements sont en accord avec les priorités stratégiques.

Le suivi régulier des états financiers et des prévisions permet aux leaders d'ajuster rapidement leur stratégie face aux fluctuations du marché, assurant une gestion financière saine et réactive.

Les activités liées aux employés, telles que la gestion de la performance, la rémunération, et la planification de la relève, sont également essentielles. Elles favorisent l'engagement et la motivation des employés, alignent les performances individuelles avec les objectifs de l'entreprise, et assurent la continuité des compétences et du leadership.

En résumé

Dans son ensemble, un tel calendrier offre une vision intégrée et synchronisée des opérations, permettant aux leaders de PME de naviguer avec assurance dans l'environnement complexe et changeant des affaires, tout en maximisant l'efficacité et en soutenant la croissance durable de leur entreprise. Et bien entendu comme les choses évoluent vite en 2024,faites une révision régulière et ne prenez rien pour acquis.