RÉALISATIONS

Pour une ou un propriétaire de PME, la planification de la retraite – peu importe à quoi le « après » ressemble – est un exercice complexe d’un point de vue financier certes et encore plus complexe d’un point de vue organisationnel et humain. Le départ à la retraite d’une ou d’un propriétaire de PME rime souvent avec vente totale ou partielle de l’entreprise.Il est donc essentiel de se planifier bien à l’avance, idéalement entre 5 et 10ans avant le départ souhaité, et de se faire accompagner pour réussir une transition harmonieuse pour toutes les personnes impliquées ainsi que pour assurer la pérennité de l’entreprise.

Le diagnostic peut être utile dans une panoplie de situations et de contextes. Le diagnostic de prise de mandat permet d'accélérer le processus d'intégration d'une personne dans un poste stratégique.

Pour en savoir davantage sur l'optimisation du travail dans un contexte économique difficile et où l'intelligence artificielle (IA) est utilisée, visionnez l'enregistrement du webinaire !

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Dans la série « Quoi faire après un planification stratégique », petite réflexion sur l’efficacité des programmes de gestion de la performance.

Après une planification stratégique, il est crucial de passer à l'étape de l'exécution en alignant toutes les personnes de l'organisation. Cela nécessite une communication efficace, la gestion proactive du changement en comprenant les impacts sur les individus, des ajustements minutieux de la structure organisationnelle et des rôles, ainsi qu'une cascade cohérente des objectifs dans les équipes. L'équipe Talent et Culture joue un rôle essentiel dans ce processus, pouvant être soutenue par des professionnels RH intérimaires ou des consultants pour garantir le succès de la transformation organisationnelle et l'atteinte des objectifs stratégiques.

Que ce soit dans le cadre d’une planification stratégique, d’une revue de structure organisationnelle ou d’un autre projet de développement organisationnel, la cocréation est un puissant levier pour stimuler l'innovation et l'efficacité. Cette approche collaborative implique différents acteurs dans le processus de décision et de création, favorisant ainsi une accélération de l’adoption des changements et un enrichissement de l'expérience collaborative.

La gestion de changement englobe une série d'éléments stratégiques essentiels à la réussite d'un projet. Parmi ceux-ci, l'identification des parties prenantes et l'analyse de l'impact du changement sont fondamentales. Comprendre qui est affecté et de quelle manière permet de personnaliser les stratégies d'accompagnement, d’adaptation et de formation.

Dans un contexte professionnel mouvementé, le "mode urgence" peut entraîner une démotivation et une baisse de qualité du travail. Pour contrer cela, le modèle "Run Grow Transform" (RGT) propose une approche structurée en trois catégories : exécution, croissance et transformation. En adoptant cette vision à long terme, les organisations peuvent transformer les défis en opportunités de croissance et d'innovation.

Le cycle de gestion annuel est crucial pour les leaders, offrant une feuille de route claire pour une gestion proactive. Il comprend la mise à jour de la planification stratégique, un plan d'action annuel, la cascade des objectifs, la gestion budgétaire, et les processus RH. Cela assure l'alignement des objectifs, une allocation efficace des ressources, et une adaptation rapide aux changements du marché. En favorisant l'engagement des employés et en alignant les performances avec les objectifs, ce calendrier offre une vision intégrée pour soutenir la croissance durable des PME. Une révision régulière est recommandée en raison de l'évolution rapide en 2024.

La stratégie d'entreprise repose sur des choix judicieux, en privilégiant la capacité opérationnelle, la gestion des liquidités et les ventes. La priorisation de ces éléments guide les ressources de manière cohérente, renforçant la vision et assurant le succès durable, tout en reconnaissant l'importance de la culture organisationnelle et du leadership dans la mise en œuvre réussie de la stratégie.

Cet article explique les principales différences entre alignement stratégique et planification stratégique et présente les plus grands bénéfices de ces exercices sur la cohésion de l'équipe de direction et l'acceptation du gestion du changement.

Quand la grosseur de votre équipe varie de plus de 20%, il faut revoir les rôles et responsabilités de toute l’équipe et possiblement faire des ajustements à la structure organisationnelle. Et cela, que l’équipe grandisse ou que l’équipe diminue.

La pénurie de main-d'œuvre est un phénomène important auquel l'ensemble des PME d'aujourd'hui font face. Les entreprises doivent donc adopter une approche qui mise sur le développement organisationnel afin de pouvoir contrer au mieux possible les défis que cette problématique met en lumière.

Dans cet épisode «Découvertes pour entrepreneur.e.s» propulsé par Alias Entrepreneur, Josée-Christine a discuté avec Anthony de recrutement et de rétention. Ayant un parcours professionnel qui marie les affaires, le talent, les finances, les processus d’affaires et la technologie, Josée-Christine a partagé son expérience et son savoir lors de ce podcast en lien avec le recrutement difficile en période d'incertitude.

Vous êtes sur le point de démarrer votre planification stratégique ? Vous souhaitez vous préparer à l’exercice annuel de planification budgétaire avec un plan optimal ? Vous cherchez un outil pour vous permettre de faire le diagnostic de votre entreprise au niveau RH et ainsi prendre des décisions judicieuses en lien avec la stratégie de votre organisation ? Complétez notre test de diagnostic RH gratuitement pour obtenir un portrait clair du niveau de maturité de votre organisation. Par Line Moffatt

L’arrivée d’un nouvel employé, c’est la fébrilité de nouveaux défis, de tous les possibles! Pour faire vivre cette énergie positive du début d’emploi, le succès réside dans un programme d’intégration équilibré mixant plusieurs pratiques RH. Dans cet article, décortiquez le coaching d’intégration avec Linda Arsenault et rappelez-vous la pertinence d’un plan de développement suite à l’arrivée de votre recrue avec Line Moffatt.

Cette semaine, nous soulignons la semaine de la santé mentale, une belle occasion de réflexion et de discussion. Au cours des dernières années, plusieurs organismes se sont donnés comme mission de sensibiliser les milieux de travail en faisant la promotion d’en parler plus et plus ouvertement. Collectivement, nous pouvons agir pour améliorer la santé mentale dans nos milieux professionnels en mettant l'accent sur la création d’un climat qui favorise l'ouverture d'esprit, la compréhension, le soutien en matière de santé mentale ainsi que sur l’organisation du travail.

Pourquoi investir dans une formation ? Découvrez notre avis sur la question dans ce 6e article de la mini-série Rétention, action !

Sur quels aspects primordiaux devrait reposer votre programme de gestion de la performance ? Lisez l'article 9 de notre mini-série : Rétention, action pour en découvrir plus sur le sujet.

Vous avez à dénicher un nouvel employé parmi la maigre sélection de main-d’œuvre disponible ? Découvrez le 8e article notre mini-série : Rétention, action !

La communication joue un rôle crucial dans la satisfaction au travail. Lisez le 6e article de notre mini-série Rétention, action ! pour en apprendre davantage.

Saviez-vous que les équipes efficaces se distinguent par la relation de confiance qu’ils ont entre eux ? Lisez le 5e article de notre mini-série Rétention, action ! pour en savoir davantage.

Quelles sont les raisons qui amènent les gens à se lever 5 matins par semaine (ou 4 matins) pour participer à l'atteinte des objectifs d'une organisation ? Apprenez-en davantage sur les différentes composantes d’une bonne rétention.

Soyez astucieux et surtout attentif, retenir nos employés se vit au quotidien. Aujourd’hui, on prend le temps de découvrir quelques éléments qui composent l’expérience-employé, un indispensable vers le chemin de la rétention.

Soyez futé, la rétention débute dès le recrutement ! Démystifions les concepts de l’attraction et de la rétention pour mieux comprendre la place qu’ils occupent afin d’agir en amont face à la pénurie de main-d’œuvre.

On ne vous apprend rien aujourd'hui en vous disant qu’il y a des tendances lourdes qui expliquent les défis liés à l’attraction et à la rétention des talents. Une chose est certaine : on n’a pas le choix de faire quelque chose.

Pénurie d'employés? C’est le temps d'investir dans votre capital humain pour atteindre vos objectifs de croissance! Notre experte en formation Line Moffatt vous partage ces conseils pour des PME évolutives et stimulantes, mettant au cœur des priorités le développement professionnel de ses membres.

On parle souvent de l’importance d'équilibrer les ventes avec la gestion des capacités opérationnelles - tout en maintenant une saine gestion des liquidités. Pourtant, ce sont la culture et l’équipe qui sont fondamentaux pour la rentabilité et la pérennité des entreprises. Découvrez-en davantage sur la vision de Josée-Christine, présidente de Talent Flex.

Découvrez comment Talent Flex a facilité la définition des piliers stratégiques de Brav. et comment elle contribue à ce moteur d'action climatique par son approche intégrée en gestion du changement.

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Découvrez comment un diagnostic RH a permis à une organisation en croissance d’identifier la fonction RH et les programmes essentiels à la réalisation de son plan d’affaires.

Découvrez comment Talent Flex a contribué à la revue de la structure organisationnelle d’un fonds d’investissement immobilier privé en pleine croissance.

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